為更好推進杉杉股份管理融合、協(xié)同發(fā)展工作，10月29日上午，海螺集團黨委副書記、總經(jīng)理，杉杉股份董事長朱勝利在杉杉大廈組織召開杉杉股份本部管理人員座談會，杉杉股份本部領(lǐng)導(dǎo)、各二級部門負責(zé)人參加會議。
座談會上，與會人員緊扣深化協(xié)同融合、聚力高質(zhì)量發(fā)展這一核心主題，立足崗位實際暢所欲言、坦誠交流。大家既談思想認識、復(fù)盤短板差距，也謀發(fā)展路徑、共商攻堅實招，在充分研討、思想碰撞中進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、匯聚合力。
認真聽取大家發(fā)言后，朱勝利作了總結(jié)講話。他充分肯定了杉杉股份今年以來的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效，以及協(xié)同融合開展以來取得的階段性成效，并圍繞集團戰(zhàn)略部署對下一階段重點工作作了安排。他強調(diào)，各級管理人員要發(fā)揮頭雁效應(yīng)、做好示范表率，緊緊錨定文化融合、業(yè)務(wù)協(xié)同這條主線，在提高認識、務(wù)實進取、自我提升三個方面持續(xù)用力、久久為功，努力當(dāng)好杉杉股份高質(zhì)量發(fā)展的堅定支撐者、積極協(xié)同者、有力賦能者。
一是提高認識，增強服務(wù)杉杉高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺。樹牢一盤棋和共生共贏理念，找出“最大公約數(shù)”，確保工作思路從“推行既定要求”向“按需提供支撐”轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)業(yè)板塊助力賦能。
二是務(wù)實進取，研究服務(wù)杉杉高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措。推動海螺成熟管理工具與杉杉行之有效的做法相融合，落實好差異化管控方案，推動協(xié)同服務(wù)下沉一線，持續(xù)推進雙向文化融合。
三是自我提升，錘煉服務(wù)杉杉高質(zhì)量發(fā)展的過硬本領(lǐng)。各級管理人員要增強企業(yè)文化認同，主動學(xué)習(xí)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品工藝、行業(yè)政策等專業(yè)知識，補齊賽道認知短板。要提升柔性治理、協(xié)同溝通能力，促進管理思維轉(zhuǎn)變。
會議最后，朱勝利要求杉杉股份廣大干部員工堅定信心、鼓足干勁，干好四季度、奪取全年勝，確保“十五五”良好開局，為集團早日實現(xiàn)“3111”戰(zhàn)略目標、建設(shè)世界一流材料集團貢獻力量。
