為更好推進杉杉股份管理融合、協同發展工作，10月29日上午，海螺集團黨委副書記、總經理，杉杉股份董事長朱勝利在杉杉大廈組織召開杉杉股份本部管理人員座談會，杉杉股份本部領導、各二級部門負責人參加會議。
座談會上，與會人員緊扣深化協同融合、聚力高質量發展這一核心主題，立足崗位實際暢所欲言、坦誠交流。大家既談思想認識、復盤短板差距，也謀發展路徑、共商攻堅實招，在充分研討、思想碰撞中進一步統一思想、凝聚共識、匯聚合力。
認真聽取大家發言后，朱勝利作了總結講話。他充分肯定了杉杉股份今年以來的經營發展質效，以及協同融合開展以來取得的階段性成效，并圍繞集團戰略部署對下一階段重點工作作了安排。他強調，各級管理人員要發揮頭雁效應、做好示范表率，緊緊錨定文化融合、業務協同這條主線，在提高認識、務實進取、自我提升三個方面持續用力、久久為功，努力當好杉杉股份高質量發展的堅定支撐者、積極協同者、有力賦能者。
認真聽取大家發言后，朱勝利作了總結講話。他充分肯定了杉杉股份今年以來的經營發展質效，以及協同融合開展以來取得的階段性成效，并圍繞集團戰略部署對下一階段重點工作作了安排。他強調，各級管理人員要發揮頭雁效應、做好示范表率，緊緊錨定文化融合、業務協同這條主線，在提高認識、務實進取、自我提升三個方面持續用力、久久為功，努力當好杉杉股份高質量發展的堅定支撐者、積極協同者、有力賦能者。
一是提高認識，增強服務杉杉高質量發展的思想自覺。樹牢一盤棋和共生共贏理念，找出“最大公約數”，確保工作思路從“推行既定要求”向“按需提供支撐”轉變，為產業板塊助力賦能。
二是務實進取，研究服務杉杉高質量發展的有效舉措。推動海螺成熟管理工具與杉杉行之有效的做法相融合，落實好差異化管控方案，推動協同服務下沉一線，持續推進雙向文化融合。
三是自我提升，錘煉服務杉杉高質量發展的過硬本領。各級管理人員要增強企業文化認同，主動學習新材料產業發展、產品工藝、行業政策等專業知識，補齊賽道認知短板。要提升柔性治理、協同溝通能力，促進管理思維轉變。
會議最后，朱勝利要求杉杉股份廣大干部員工堅定信心、鼓足干勁，干好四季度、奪取全年勝，確保“十五五”良好開局，為集團早日實現“3111”戰略目標、建設世界一流材料集團貢獻力量。
